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Management & Soft Skills Coaching

Quel est le vrai rôle d'un manager?

- > Faire grandir son équipe*

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La compétence perçue du manager passera avant tout par:*

- une posture rassurante, motivante et cohérente

- une maîtrise de l'art de l'accompagnement et de la délégation

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Investissez-vous assez dans les soft skills

de votre équipe de managers?

  Tels que la capacité et gestion :

  •  Du temps

  •  Du stress et de l'énergie

  •  Des problèmes et crises

  •  D'accompagnement

  • De la mise en place de buts

  • De la communication

  • D'équipes

  • De la confiance en soi

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Selon Coaching Perspectives publié en avril 2018 : Hawkins, citant une enquête réalisée en 2004 par le Chartered Institute of Personnel and Development du Royaume-Uni, suggère que le principal moteur de l'investissement dans le coaching dans les organisations est le désir d'améliorer les performances individuelles et de développer la capacité des employés à « développer des compétences relationnelles et intelligence émotionnelle". De nos jours, les chefs d'entreprise reconnaissent la valeur du coaching par rapport à la création d'organisations prospères.

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*  Bon manager, Mode d'Emploi - Clément Bergon et Jérôme Hoarau, Editions diateino

Pourquoi investir dans le coaching d'équipe ?

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Permettez-moi de répondre par une autre question.

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Avez-vous déjà évalué les coûts fixes et les coûts accessoires de :

-  Absentéisme

-  Chiffre d'affaires élevé

-  Défis génération Z, Y, X

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Sinon, il est temps de le faire et appelez-moi pour commencer à créer un environnement heureux et durable.

 

Faits saillants de l'étude ICF Global Coaching Client Study publiée en 2009 :

·       96,2% des répondants déclarent qu'ils répéteraient leur expérience de coaching.

·       Le retour sur investissement médian de l'entreprise était de 700 %, soit sept fois l'investissement initial.

Avantages sociaux

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Employés heureux = Clients heureux = Performances heureuses !

 

Le coaching est l'un des outils les plus puissants pour amener le changement et la transformation des ressources humaines de toute organisation.

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L'étude ICF Global Coaching Client Study, publiée en 2009, a rapporté des avantages tels que :

·       Une meilleure culture d'entreprise

·       Conversations plus courageuses, plus d'intentionnalité, approche plus stratégique

·       A créé un environnement de coaching interne et a encouragé le personnel à tous les niveaux à voir la valeur de son propre coaching externe personnel/de leadership

·       Les gens s'écoutent, se soutiennent et prennent plus de plaisir à venir travailler. Les performances se sont améliorées

·       Mon département a atteint un bien meilleur esprit d'équipe

·       Meilleure communication, compréhension partagée de la vision, très grande confiance mutuelle

·       Meilleure discussion interpersonnelle entre la direction et le personnel

Avantages individuels

« Un individu est comme un fruit orange : soit vous le pressez et vous créez du jus. Soit vous le plantez et vous obtenez un arbre fruitier.»   - Idriss Aberkane

 

 

Dans l'étude ICF Global Coaching Client Study publiée en 2009, parmi 2 130 clients interrogés, plus de 70 % ont signalé les améliorations significatives suivantes :

·       Estime de soi/confiance en soi (80%)

·       Relations (73 %)

·       Compétences en communication (72 %)

·       Compétences interpersonnelles (71%)

·       Rendement au travail (70 %)

QUEL

Large éventail d'actions

Deux niveaux de travail principaux :

  • Individuel: de la préparation d'un talent à son prochain niveau de carrière au sein de l'organisation à l'optimisation de sa capacité à interagir dans un contexte international, il existe de nombreuses façons d'aider les membres de votre équipe à soutenir votre entreprise dans les meilleures conditions possibles.

  • Équipe: d'un projet qui a besoin de plusieurs équipes sur le pont pour communiquer en douceur, à une situation de conduite du changement, j'accompagne les équipes et la direction pour construire une cohérence et une résilience ensemble en tant que groupe, pour atteindre les objectifs.

COMMENT

Différents objectifs, différentes manières

Cela peut se faire sous forme d'ateliers sur une après-midi pour sensibiliser sur des thématiques spécifiques répondant à un besoin particulier (intelligence émotionnelle, gestion du stress, gestion de la santé, communication et savoir-être...), ainsi que sur 3 jours intensifs sur un objectif précis et même sur plusieurs mois pour créer une dynamique et un changement profond.

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Une formation en ligne à la demande sera développée dans un futur proche pour accompagner ce processus de changement de manière Agile.

Le One Big Challenge à venir

Le défi X, Y, Z

En plus de notre unicité en tant qu'être humain et de l'Environnement VUCA, nous sommes aussi à l'heure des équipes multi-générationnelles (donc multi attentes) ce qui représente un gros challenge pour les managers.

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Il est crucial d';agir maintenant pour préparer les Managers Next Gen.

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